摘要：从Revolut到Fuse Energy，打造跨代际伟大公司的唯一路径

概述

本期播客采访了Fuse Energy的联合创始人兼CEO Alan Chang。作为Revolut最早的三名员工之一，Alan分享了他在Revolut从初创到估值超750亿美元巨头的关键经验，以及他如何将这些经验应用于正在颠覆能源行业的Fuse Energy。对话深入探讨了打造伟大公司的核心要素：极致的职业道德、执行速度、人才识别和永不满足的文化。

关键话题

1. Revolut的崛起：雄心与执行力的胜利

• 加入过程：Alan通过Facebook小组申请，Nik Storonsky五分钟内回复，当天面试并直接获得offer
• 早期规模：当时只有Nik、Vlad和两名全职工程师，Alan担任运营分析师（实际做客服）
• 转折时刻：
  • 发现Revolut是唯一工作日晚上7点后和周末仍在工作的团队
  • Nik明确表示“想击败摩根大通”的雄心
• 成功关键：与Monzo、N26等竞争对手相比，产品路线图相似，差异化在于雄心和执行速度

2. 打造执行速度的文化

• 团队结构：让小团队作为独立单元运作，给予清晰目标并监控结果
• 人员分类（Nik的类比）：
  1. 能自己识别目标、射击并命中
  2. 不能识别目标，但若被告知就能命中
  3. 两者都做不到
• 管理哲学：最大化前两种人，让他们领导团队
• 紧迫感驱动：通过强调“结果缺失”和极端问题（“如果今天有枪指着你的头，你会不会做得更多？”）保持团队警觉

3. 工作与生活的平衡 vs. 伟大公司的打造

• 核心观点：追求工作与生活平衡没有错，但要打造跨代际的伟大公司，唯一方法是拥有非常强大的职业道德
• 文化选择：明确告知候选人工作强度，尊重不同选择，但只招募“身体前倾”的人
• 文化继承：从Revolut吸收“永不满足”的文化（速度和质量），但简化价值观（一条vs.六条）

4. 招聘与人才管理

• 招聘信号：
  • 绿灯：解释公司雄心时“身体前倾”，有详细数据归因的简历
  • 红灯：空洞简历、频繁跳槽、简历超过一页
• 招聘流程：
  1. 定义所需技能组合（如编码、系统设计、问题解决、文化契合）
  2. 让公司内该技能最强者评估
  3. 根据综合评分决定雇佣和薪酬（无固定薪酬区间）
• 关键品质：不仅看重智商，更重视“深度在乎”（真正关心公司和使命）
• 职位授予：只根据表现内部晋升，不给新人“负责人”头衔

5. 绩效管理与反馈文化

• 核心理念：借口不重要。负责人成功获得赞誉，失败承担指责，原因无关紧要
• 反馈哲学：
  • 假设负面反馈是为你好，不针对个人
  • 创造“寻求真相”的文化，即使真相丑陋
  • 顶尖员工能内化负面反馈并改进
• 绩效改进：不相信正式绩效改进计划，直接给警告，不改进则出局

6. 产品多元化与扩张思维

• Revolut经验：同时运行26个产品实验，多元化帮助收入更具韧性（如疫情期间交换费收入下降但交易收入上升）
• 扩张思维：反对“专注、专注、再专注”的传统建议，认为有雄心的创始人不够多
• 关键洞察：公司产出能力取决于优秀领导者的数量，应雇佣更多领导者以追求更多机会

7. 能源行业的颠覆与Fuse的使命

• 行业现状：
  • 英国人均能源消耗过去25年下降25%，美国持平，中国增长七倍
  • 英国能源成本高（监管过度、建设困难、运营公司效率低）
  • 误解：没有真正的100%可再生能源，电力在时间和空间上不可互换
• Fuse使命：“无需妥协”——实现低成本、更多、低碳的能源
• 政策建议：
  1. 放宽实体建设监管
  2. 取消所有补贴，让自由市场发挥作用
• 典范国家：中国（能源成本0.08美元/千瓦时，垂直一体化，什么都建）

8. 英国的人才与政治环境

• 人才水平：英国高等教育世界一流，是建设成功事物的关键要素
• 政治观点：
  • 短期悲观：现任政府方向错误，空谈增长无行动
  • 长期乐观：有常识的人意识到问题，希望未来选出更明智政府
  • 政治归属：希望最有能力的人领导国家，无论党派

核心要点

关于打造伟大公司

1. 职业道德是基石：要打造跨代际的伟大公司，唯一方法是拥有非常强大的职业道德
2. 执行速度决定胜负：在相似产品路线图下，雄心和执行速度是真正的差异化因素
3. 文化要简洁有力：“永不满足”一条价值观胜过六条记不住的价值观
4. 扩张而非零和：雇佣更多优秀领导者，以并行追求更多机会

关于领导与管理

1. 结果导向：借口不重要，负责人成功获赞誉、失败担全责
2. 反馈文化：创造寻求真相的文化，即使真相伤人
3. 人才识别：雇佣“深度在乎”而不仅是聪明的人，观察他们对雄心的反应
4. 结构设计：让团队作为“自我制导导弹”运作，只需监控而非微观管理

关于能源行业

1. 颠覆时机已到：传统能源公司效率低下，技术驱动的新玩家有机会
2. 打破误解：没有真正的100%可再生能源，电力有时间和空间限制
3. 中国模式可借鉴：低成本、垂直一体化、大规模建设
4. 英国需改革：放松监管、取消补贴、让市场发挥作用

个人洞察

1. 环境选择：办公室选在远离干扰的区域（金丝雀码头），只有工作没有派对
2. 资源利用：用100万美金打造全栈能源公司MVP，证明不需要巨额资金起步
3. 政治务实：希望最有能力的人领导国家，而非固守党派立场

金句摘录

• “如果今天有把枪指着你的头，你会不会做得更多？如果答案是‘会’，那就说明你现在做得不够好。”
• “追求工作与生活的平衡没有错，但我认为要打造一家跨代际的伟大公司，唯一的方法就是拥有非常、非常强大的职业道德。”
• “借口不重要。如果你是公司某个领域的负责人，借口不重要。成功了，你获得所有赞誉；失败了，你承担所有指责。至于失败的原因，那无关紧要。”
• “我们对抗的是拥有巨大资产负债表、数十亿收入的大型能源公司。唯一能赢的方法就是，用更小的资产负债表、更少的现金、更少的资源，靠职业道德。”
• “没有所谓的100%可再生能源。任何声称100%可再生能源的能源公司都是在撒谎。”

行动启示

1. 审视你的职业道德：如果枪指着头时会做得更多，说明现在还有提升空间
2. 简化你的文化：找到一条核心价值观，让团队真正记住并践行
3. 改变招聘重点：不仅评估技能，更观察候选人对公司雄心的真实反应
4. 拥抱扩张思维：不要被“专注”限制，思考如何通过增加领导者来追求更多机会
5. 建立反馈勇气：创造说真话的文化，即使真相令人不适

Alan Chang的故事展示了如何将Revolut的极端执行文化应用于完全不同的能源行业，证明了核心原则的跨领域适用性。无论是金融科技还是能源，打造伟大公司的本质从未改变：无与伦比的雄心、极致的执行速度、对人才的精准识别，以及永不满足的文化。